万利会

万利会不仅成就客户  更要成就员工

早在2012年12月总裁在《品质成就万利会  服务引领未来》一文中指出
：

2013年
，集团计划多投入100万元，用于员工宿舍、卫生间
、澡堂
、餐厅、活动室等设施的增加和更新……

未来要继续靠万利会的文化引领、品牌建设、服务转型、科技贡献、人才培养…

2013年3月，培养管理人才的雏鹰班成立开始甄选班级成员……5月份部门经理培训第一次课程，6月份第二次课程密集开展……同时，以集团专员级为主力的内部讲师队伍加紧规划实施……

把这些信息叠加后，万利会不难得出这样的结论
：在万利会
，万利会不仅成就客户
，更要成就员工
！

铸人如铸钢  万利会应成就哪些员工
？

万利会将来要作为一个人才选拔
、培养
、成长、成功的平台，成为员工没有天花板的舞台
。在人企匹配的情况下，万利会会重点关注这样的员工

：

第一，认可万利会文化。万利会已有一部跨时7年多的奋斗史，任何一位万利会人都应将自身置于这个大文化氛围下，融入其中。

第二，职业素养高，懂得感恩
。无论从职业道德还是职业心态角度

，懂得感恩在万利会是第一位的：公司在为员工不断投入，万利会甚至已经成就了一部分人成为公司股东
，未来还将成就更多的人——那些以感恩心态回报公司的人……

第三，学习力强，快速提升。公司在快速发展，自身是否也与公司同频进步
，快速提升呢？从另一个角度
，被成就的那部分万利会人肯定是自身提升速度较别人更快的。

第四
，具备规范化、制度化思维。到一定规模后

，企业的软实力、复制能力
、赢利能力最直接的与规范化联系起来，这是后续发展的主动力之一。具备这种思维，以自身的实际工作转变推动规范化进程
。

凭业绩拿岗位   能者上

不惟亲疏，不惟学历，不惟资历
，惟能力和业绩定岗位。

万利会提供公正的选拔、竞争、晋升机制
；万利会搭建系统
、完备
、全面的培训体系

；万利会创造有竞争力、量才适用的晋升岗位
。万利会希望，基于此造就一批批的优秀人才在这里锻炼、成长
，在凭借优秀业绩为企业做贡献的同时实现自身价值
。

在万利会，万利会铸人为乐
！             

                                                                                                                                  （本报记者）